В презентациях и основных докладах участники рассказали о различных подходах к организации инновационной работы, эффективных инструментах вовлечения сотрудников в процесс непрерывных улучшений. В ходе встречи были подведены итоги работы за прошлый год и намечены основные задачи на перспективу.
Развитие технологического потенциала — один из ключевых элементов развития НК «Роснефть» и важнейшее направление работы «Оренбургнефти». Только в прошлом, 2024 году, работники предприятия подали 106 рационализаторских предложений, 9 из которых уже внедрены в производство. Совокупный экономический эффект от внедрения превышает 25 млн рублей.
Самой эффективной новацией прошлого года стал ввод в эксплуатацию нового технологического решения в системе поддержания пластового давления (ППД), которое позволило оптимизировать работу погружного насосного оборудования на дожимной насосной станции «Рыбкинская» и сэкономить более 42 млн рублей в год.
Не менее эффективным в плане внедрения рационализаторских идей стал 2025 год: признаны рационализаторскими 15 предложений, реализация их уже началась.
Так, запущена в работу инновация, предложенная Игорем Прохоровым и Алексеем Ершовым, по применению гидравлического клина отклонителя при бурении бокового ствола скважины (ЗБС), что позволяет сократить время ее строительства более чем на 2 суток. Экономический эффект от реализации данного рацпредложения составляет 600 тыс. рублей на одну скважину, порядка 1,8 млн рублей планируется получить по итогам текущего года.
Импортозамещение воздушной компрессорной установки предложил сотрудник предприятия Валерий Харитонов. Его идея позволила получить экономический эффект более 35,6 млн рублей в 2025 году, в том числе снизить затраты на техническое обслуживание и ремонт установки на 4,8 млн рублей ежегодно.
В ходе общения за круглым столом студенты и школьники, а также их наставники познакомились с системой инновационной работы на предприятии, а также представили свои проекты, которые стали итогом полученных базовых знаний в области исследовательской деятельности в рамках системы «Школа-колледж/вуз-предприятие». Например, Илья Грабар предложил проект мобильного анализатора состояния бурового раствора в процессе бурения с системой очистки, которая в режиме реального времени удаляет частицы металла, горной породы и другие примеси. С этой работой выпускник профильного класса занял первое место на Всероссийском форуме-конкурсе «Школьная премьер-лига» в Санкт-Петербурге.
Все участники назвали встречу полезной, кроме информации о достижениях и улучшениях процессов, они получили ответы на вопросы о правилах оформления и подачи заявок на рационализаторские предложения, о поощрении авторов за их создание и использование в работе «Оренбургнефти». Основной посыл к молодым – научиться критически смотреть на производственные процессы и искать пути их улучшений.
Сегодня повышение эффективности - один из ключевых элементов стратегии «Роснефть -2030», направленной на системную работу по поиску и внедрению передовых технологических решений.
