Расходы бюджета Оренбургской области в 2018 году составят 72 млрд. 803 млн. руб. (по сравнению с 2017 г. они снижены на 3,2 процента). В пятерку самых значимых статей расходов казны входят: социалка, образование, экономика, здравоохранение и дороги. При росте расходов на общегосударственные вопросы более чем на 70 процентов, в экономику и дороги вложат средств более чем на 30 процентов меньше, чем в году нынешнем.
КОНКРЕТНО
Социальная политика - 25 115,7 млн. руб. (рост на 1,5%)
Образование - 18 353,2 млн. руб. (рост на 4,5%)
Экономика - 9794,8 млн. руб. (снижение на 35,1%)
Здравоохранение - 5814,7 млн. руб. (рост на 4,9%)
Дорожные фонды - 5306,4 млн. руб. (снижение на 38,8%)
Общегосударственные вопросы - 2843,3 млн. руб. (рост на 72,6%)
Сельское хозяйство и рыболовство - 2645,1 млн. руб. (снижение на 25,8%)
Жилищно-коммунальное хозяйство - 1832 млн. руб. (снижение на 22,7%)
Культура и кинематография - 741,1 млн. руб. (снижение на 13,1%)
Физическая культура и спорт - 548,5 млн. руб. (снижение на 21,1%)
Национальная безопасность и правоохранительная деятельность - 377,4 млн. руб. (рост на 38,9%)
Охрана окружающей среды - 175,8 млн. руб. (рост на 2,1%)
Национальная оборона - 53,3 млн. руб. (рост на 9,4%)
Средства массовой информации - 5 млн. руб. (снижение на 79,4%)
Дотации на поддержку общественного автомобильного и железнодорожного транспорта, региональных авиаперевозок в будущем году составят 530,1 млн. руб.
КСТАТИ
Бюджет региона впервые за последние годы будет принят с нулевым дефицитом. Объем доходов областной казны планируется на уровне расходов. Безвозмездные поступления из федерального бюджета составят порядка 11 миллионов рублей. Верхний предел государственного внутреннего долга Оренбургской области на 1 января 2019 года должен составить 28 млрд. 202,2 млн. руб. Резервные фонды правительства Оренбургской области и по ЧС предусмотрены в сумме 74,1 млн. руб.
Индексация должностных окладов работников органов госвласти в 2018 году не планируется. Повышение же оплаты труда прочих бюджетников составит 4 процента.
